1月8日，蕪湖城建集團召開(kāi)2024年生產(chǎn)調度會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理楊磊主持，集團領(lǐng)導班子以及中層管理人員參加。

會(huì )議上，安徽中江城建集團檢監察審計部通報蕪湖城建集團12名中層輪崗任期內部審計結果。集團紀委書(shū)記岳雷部署推進(jìn)節前廉政工作并作廉政談話(huà)，岳雷強調要筑牢思想防線(xiàn)，恪守廉潔自律底線(xiàn)，嚴守各項規章制度，堅決杜絕僥幸心理，共同抵御不正之風(fēng)。

接下來(lái)，由集團經(jīng)理助理趙振寧部署推進(jìn)安全生產(chǎn)及節前農民工工資維穩工作，趙振寧指出，要進(jìn)一步強化春節期間安全生產(chǎn)管理，確保推進(jìn)各項建設工作的同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作；要健全工資支付保障制度體系，切實(shí)注重農民工的利益，始終把農民工的工資權益放在心上。

“阿米巴”是集團重點(diǎn)貫徹的經(jīng)營(yíng)理念，近年來(lái)工作進(jìn)展迅速，于2023年首次走出安徽省外，獲得四川省巴中市及江西省吉安市項目。會(huì )上集團副總經(jīng)理張永部署推進(jìn)阿米巴工作，他強調未來(lái)將從“補人才短板，實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)”、“積極主動(dòng)創(chuàng )新，打破壁壘創(chuàng )業(yè)績(jì)”、“大力推廣合肥模式，尋找下一個(gè)突破口”、“提升軟實(shí)力，做優(yōu)秀的市政基礎設施綜合運營(yíng)商”、“全員出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)”這五個(gè)方面重點(diǎn)工作推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

為激活僵化財源，回收貨幣資金，排除隱形風(fēng)險，副總經(jīng)理楊磊公布各子公司債權債務(wù)梳理情況,對經(jīng)濟運行情況進(jìn)行充分分析，并著(zhù)重強調各單位要加強債權債務(wù)清理工作，積極催收應收款，清理應付款。

會(huì )議最后一項，集團董事長(cháng)朱志福對公司2023年度各項工作情況進(jìn)行全面總結，確定春節前重點(diǎn)工作和目標，一是全面推進(jìn)債權債務(wù)工作，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)，提高認識，加強組織，落實(shí)責任到人；二是加快落實(shí)“以房抵工”策略，盤(pán)活存量資產(chǎn)，減緩現金流壓力；三是部署集團經(jīng)營(yíng)工作，需強化平臺公司經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)持續推進(jìn)阿米巴工作，加強外埠市場(chǎng)開(kāi)拓力度；四是重點(diǎn)關(guān)注大項目情況，節前要不遺余力解決人力資源不足、回款困難、安全生產(chǎn)三大問(wèn)題。

蕪湖城建集團2024年生產(chǎn)調度會(huì )圓滿(mǎn)落幕，全體員工應以更加飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接2024年春節的到來(lái)，在新的一年抓機遇、拓市場(chǎng)、創(chuàng )新局，為集團發(fā)展奠定更堅實(shí)的基礎，為公司的發(fā)展目標貢獻智慧和力量！